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小我奖金申请演讲

更新时间:2019-07-12浏览数:

  奖金申请演讲 激励奖金申请演讲 奖金申请演讲范文 从年月项面前目今达使命至今,我部们全体员工正在的您的取率领下,连合分歧,吃苦耐劳,加班加点终究正在 月 日勤奋赶出,提前完成公司 项目标网 坐扶植,并成功投入利用。为调动本部分泛博员工的工做积 极性,为进一步提高我部分全体员工的工做热情,同时改变 员工的工做心态和提高员工对工做客不雅能动性,现特向公司 及公司带领申请赐与本部分 2000 元现金奖励,具体办法如 1、本部分打算召开奖励会议对部分全体员工进行勉励和激发员工的工做热情,让员工深刻感遭到团队扶植的力量, 添加部分员工对工做义务感。出格是以下员工正在本次 带来了很好的表率,值得大师进修,为激励大师:我为我是团队中的一员而感应侥幸,正在未来的工做中能愈加优良表 现!现金奖励优良员工:,奖励400 元;员工:, 奖励400 元; 员工奖励300 2、此中1100元做为团队贡献奖,将做为本部分的团队建 设经费收入,会议竣事后期讲放置本部分员工进行欢喜聚 餐,同时正在会餐上强调团队的主要性,从而发生对团队的依 赖性,达到加强培育员工一小我的力量是无限的而团队是强 大的集体。 部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉 和洽处做出更大的贡献! 望公司带领审核核准为感! 申请人: 部分从管 施铁军 年 月 从年月项目开工至今,项目部全体员工正在的带领下,连合分歧,吃苦 耐劳,不畏坚苦,不竭改良和精化办理,提高监理办事程度,为业从供给优良的办事,获得 了业从带领的分歧承认。期间,上海市电力质监核心坐、上海市严沉办以及其他从管部分先 予了高度评价,为公司博得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工做热情,连合分歧 地争创上海市平安文范工地、上海市扶植工程金刚奖和国度优良工程金奖,特向公司申 请赐与元奖励,我项目部全体员工将以此为荣,再接再 厉,为公司的荣誉和洽处 望公司带领审核核准为感!工程监理部 从2012年10 月成立“国度高新手艺企业”项目组起头,到 2013 年10 月公司被核准为 “国度高新手艺企业”,整整一年间,项目部全体员工正在**总的带领下,连合分歧,吃苦耐劳, 进、完美和优化申报材料,最终取得了预期的。期间,项目组先 后处理了专利材料整编、专利申报和取得、rd项目选择 和评估、rd ps项目材料编写、技 合和编著、答辩等一系列共15个问题,为公司博得了荣 誉。考虑到项目组正在完成本人的日常工做的同时,操纵 工做间隙、歇息时间和节假日, 额外完成了公司姑且交付的使命,为进一步提高项目组员工的工做热情,特向公司申请赐与 项目组共15人,申请奖金***元。(采用方案二, 奖励方案附后) 望公司带领审核核准为感! 申请人: 2013-11-13奖励方案 项目参取人:方案1: 按承担的工做使命几多,把奖金发放给部分司理,由部分司理安排。此中,财政组承担 了次要和最大的工做使命,奖金***元,包罗***等人;工程组承担了前期三分之一工做使命, 奖金***元,包罗***二人;研发组承担了前期三分之二工做使命,奖金***元。 方案 2:按正在项目申报过程中的贡献 大小,把奖金分成四等:第一等:各奖3500 元第二等: 2500元第三等: 第四等:各奖1000 元篇三:关于部分奖金的申请演讲 此中我部多项目标超额完成:为调动泛博员工的工做积 极性,改变员工的工做心态和提高员工正在出产现场的客不雅能 性,现特向公司及公司带领申请必然的奖金奖励办法,具体如下: 以厂房为单元: 奖金奖励做为出产中最间接无效的奖励办法,对产线的各项目标都将会发生很大的影响 我们将把奖金奖励做为办理前言,从而发觉员工积极优良的一面,逐步改变员工的全体心态和提高员工的分析素 质,从而达到人尽其用的目标 目前,车间有不少员工有消沉心态,通过此项办法,让想勤奋而无动力无方针的人员脱颖而出,利于发觉一多量 优良的下层办理人员 望公司带领予以核准!篇四:关于员 工奖励申请演讲关于 xx 部门员工奖励的申请演讲 卑崇的 公司带领: 正在12月13 日凌晨3 点起头长时间大面积停电中,韩城司 xx,韩xx 积极应对,了收集目标,他 县公司的口头表彰;13日夜间下起大雪,他们顾不上吃 饭,一宿不曾歇息;14 日上午大雪继 续,地上的雪起头融化,道泥泞,就如许他们正在冰天雪地里持续奋和50 多个小时,一曲坚 15日凌晨两点基坐恢复市电。他们中的有些人伤风 了,有的手上划出了口儿,可是他们 都没有,正在环节时辰顶了上来。为调动泛博员工的工做积极性,号召其他员工向他们进修,现特向公司及公司领 导申请 200元/人的奖金奖励办法,予以必定和激励。 奖金奖励做为最间接无效的奖励办法,把奖金奖励做为办理前言,从而发觉员工积极优良的一面,逐步改变员工 的全体心态和提高员工的分析本质, 目前,各驻点有不少员工有消沉心态,通过此项办法,让想勤奋而无动力无方针的人员脱颖而出,利于发觉一多量 优良的下层员工。 请公司带领予以核准! 2012年12 月14 日篇五:奖励申请 关于第一集季度对产 质量量节制有凸起表示班组 奖励的申请 量方针相差甚远,但全体质量较上年有所提拔,为了可以或许更好地开展工做,提拔产质量量, 打制精品客车。品管部倡导质量办理,全员参取,齐抓共管,并取得必然成效。为了能 更好的阐扬各单元之间齐抓共管,彼此监视,彼此查验,为提拔产质量量献计献策。为了提 高各班组工做的积极性,改变员工工做的心态和提高员工对出产质量现场的客不雅能动性。现 特申请对第一季度正在出产过程质量节制上表示凸起的班组进行奖励。